Las empresas de base científico-tecnológica (EBCT) enfrentan un panorama desafiante en su camino hacia la consolidación y el escalamiento. A menudo, la falta de apoyo y recursos adecuados puede convertir lo que debería ser una revolución tecnológica en un simple esfuerzo sin rumbo. Ignacio Merino, Director Ejecutivo de HUBTEC, enfatiza que tener una buena idea es solo el principio. Para convertir esas ideas en negocios sólidos y rentables, es necesario superar el llamado «valle de la muerte», un periodo crítico en la vida de las startups donde se encapsulan las metas y aspiraciones sin un mercado claro que las respalde. Este fenómeno es especialmente relevante en el contexto chileno, donde las EBCT luchan por encontrar su lugar en una economía cada vez más competitiva.
Las estadísticas revelan que muchas de las EBCT en Chile son micro y pequeñas empresas, predominando en sectores como agropecuario y manufacturero. Estos datos, presentados en un estudio reciente, también destacan que la mayoría de estas empresas están concentradas en las regiones Metropolitana, Valparaíso y Biobío, lo que indica una fuerte centralización del desarrollo emprendedor en algunas áreas geográficas. Además, el perfil típico de los equipos emprendedores no sobrepasa los cuatro socios, lo que limita, en muchos casos, la diversidad de habilidades y conocimientos necesarios para abordar grandes desafíos de mercado. Para que estas empresas puedan trascender, es fundamental crear un ecosistema que las apoye con infraestructura y recursos financieros.
El proceso de internacionalización se presenta como un componente crítico para la supervivencia y crecimiento de las EBCT. Merino aclara que, para escapar del valle de la muerte, las empresas deben orientarse hacia mercados globales desde el principio, utilizando el mercado local como un campo de pruebas. Esto no solo permite validar sus modelos de negocio, sino que también las prepara para entrar en mercados más amplios y competitivos. Sin embargo, en Chile existe una carencia significativa de infraestructura y financiamiento que obliga a estas startups a buscar capital en mercados más maduros, un proceso que puede ser lento y complicado.
Para garantizar el éxito en este camino, es esencial que los equipos emprendedores posean las competencias adecuadas para desarrollar modelos de negocio efectivos que puedan crear, entregar y capturar valor. Esto implica un aprendizaje continuo y el acceso a mentores, inversionistas y una red de contactos que les ayude a navegar. La transferencia de conocimiento y la capacitación deben ser una prioridad, ya que de ello depende no solo el futuro de estas empresas, sino también el impacto que pueden tener en la sociedad. Merino enfatiza que las EBCT no deben depender exclusivamente del entusiasmo de sus fundadores, sino de una estructura sólida que permita la innovación de manera sostenible.
Con la llegada de Álvaro Fischer como nuevo Presidente de HUBTEC, se abre una nueva etapa en la búsqueda de potenciar la relación entre la ciencia y la industria global. Fischer, con una sólida formación como ingeniero matemático y una experiencia notable en el sector, buscará fomentar la innovación tecnológica en Chile y ayudar a las EBCT a escalar. Su liderazgo podría ser determinante para construir puentes entre el talento local y las oportunidades internacionales, así como para movilizar los recursos necesarios para solidificar la base de un ecosistema emprendedor vibrante, que no solo aspire a tener buenas ideas, sino que se comprometa a ejecutarlas de manera efectiva para cambiar el mundo.
